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社會(huì)責(zé)任
上海地產(chǎn)集團(tuán)2014年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
2014-12-30
2014年，地產(chǎn)集團(tuán)在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)中央、市委各項(xiàng)會(huì)議精神，按照國資國企改革的總體部署和要求，根據(jù)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃確定的方向，全面推進(jìn)企業(yè)的改革整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力做好服務(wù)社會(huì)和發(fā)展自身兩篇文章，各項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。
2014年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入223.56億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額12.89億元，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤5.21億元,凈資產(chǎn)收益率2.46%。2014年末，集團(tuán)合并資產(chǎn)總額1482.27億元，負(fù)債總額1122.68億元。
2013年下半年，集團(tuán)啟動(dòng)了頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃工作，集聚大家智慧，形成戰(zhàn)略共識(shí)，明確了集團(tuán)未來發(fā)展的總體思路和發(fā)展模式 ,就是構(gòu)筑生態(tài)、生產(chǎn)、生活高度融合的城市更新平臺(tái)，從國際化、專業(yè)化和市場化三方面入手打造核心競爭力，以更高效率和更可持續(xù)方式，在服務(wù)市委市政府大局中做強(qiáng)、做優(yōu)、做大地產(chǎn)集團(tuán)，為上海城市功能完善和城市面貌改變做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成，是集團(tuán)上下共同努力的結(jié)果，得到了集團(tuán)干部員工的廣泛認(rèn)可。
2014年重點(diǎn)完成以下幾個(gè)方面工作：
一、初步完成兩項(xiàng)改革，集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，板塊定位進(jìn)一步清晰
（一）調(diào)整集團(tuán)本部的組織架構(gòu)
按照實(shí)施戰(zhàn)略管控的總體要求，對(duì)集團(tuán)本部的管理職能進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，部門職能得到進(jìn)一步完善，人員結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，管理職能進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略管控的實(shí)施打下組織基礎(chǔ)。
（二）明確集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的定位
通過組建政府功能類和市場競爭類兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步理清了政府類業(yè)務(wù)與市場類業(yè)務(wù)的界面關(guān)系，并在運(yùn)作機(jī)制、管理要求等方面進(jìn)行有效區(qū)分。
二、加強(qiáng)建章立制和標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范內(nèi)部管理
（一）加強(qiáng)建章立制，明確管理規(guī)則
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管控的總體要求，集團(tuán)通過加強(qiáng)建章立制，進(jìn)一步理清集團(tuán)本部與成員企業(yè)的管理界面，明確相關(guān)工作的操作程序和管理要求，提升管理的規(guī)范性和有效性。
（二）加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
首先，通過調(diào)研主要成員企業(yè)合同管理現(xiàn)狀和需求，去年下半年啟動(dòng)了合同標(biāo)準(zhǔn)化工作；其次，去年下半年集團(tuán)成立產(chǎn)品研發(fā)中心和上海地產(chǎn)建筑產(chǎn)品研發(fā)有限公司，重點(diǎn)圍繞“兩線一庫” （即剛需產(chǎn)品線、保障房產(chǎn)品線和社區(qū)商業(yè)案例庫）標(biāo)準(zhǔn)化開展工作；再次，通過整理形成了法務(wù)信息化框架需求，并根據(jù)合同信息備案的要求，在調(diào)研和征詢各業(yè)務(wù)部門管理需求基礎(chǔ)上，分類形成了合同信息備案表單，明確了合同信息備案流程；最后，在推進(jìn)合格供應(yīng)商管理庫建設(shè)方面，初步形成了三個(gè)供應(yīng)商庫，包括主要承包單位供應(yīng)商庫、主要部品部件供應(yīng)商庫和咨詢服務(wù)單位供應(yīng)商庫。
三、強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，推進(jìn)目標(biāo)管理
（一）開展人力資源頂層設(shè)計(jì)，明確人力資源發(fā)展規(guī)劃
集團(tuán)在去年下半年啟動(dòng)了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，邀請(qǐng)了具有國際視野、又有與國有企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)密切合作經(jīng)歷的外部咨詢顧問。
（二）統(tǒng)一開展校園招聘，增加人才儲(chǔ)備
去年下半年，集團(tuán)牽頭各成員企業(yè)，統(tǒng)一開展2014年度校園招聘工作，先后在復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)召開了專場宣講招聘會(huì)，最終錄取了近100名實(shí)習(xí)生。
（三）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）委派制度
根據(jù)市國資委有關(guān)工作要求，集團(tuán)初步擬定了《委派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行制度》，對(duì)新成立的子公司統(tǒng)一實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派，對(duì)原有企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派逐步到位。
（四）初步建立目標(biāo)管理制度
為了加強(qiáng)對(duì)部門和成員企業(yè)目標(biāo)考核，去年集團(tuán)與各部門、各成員企業(yè)簽署了目標(biāo)考核責(zé)任書，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)限和完成要求。
四、進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，全面推進(jìn)集團(tuán)黨群工作
（一）切實(shí)抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治和整改工作。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和市委三十條實(shí)施辦法，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步深化。認(rèn)真落實(shí)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)增強(qiáng)黨委對(duì)黨建工作的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)察責(zé)任。開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員垂直兼職清理工作和企業(yè)會(huì)所的清理檢查，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。重視在基層一線選人用人。拓寬選人用人視野，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)工作，開展“新征程、新貢獻(xiàn)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)員和部署各級(jí)黨組織圍繞中心，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。深化思想文化工作，深入推進(jìn)文明單位建設(shè)。以凝心聚力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以先進(jìn)典型為引領(lǐng)，進(jìn)一步營造和諧發(fā)展氛圍。注重黨群共建，進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)組織作用，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，努力為城市更新平臺(tái)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題
檢查和督促各單位嚴(yán)格履行制定涉及職工切身利益的勞動(dòng)規(guī)章制度，根據(jù)各單位實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)各單位工會(huì)組織協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，確保工會(huì)組織在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮應(yīng)有作用。集團(tuán)工會(huì)以完善服務(wù)功能和提升服務(wù)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大和增強(qiáng)職工醫(yī)療互助保障工作的覆蓋面和保障力度。各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持做好職工社會(huì)保障綜合保險(xiǎn)和重大病特別保險(xiǎn)，為退休職工辦理住院補(bǔ)充醫(yī)療保障，同時(shí)通過辦理商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，解決生病職工的后顧之憂。
（三）積極關(guān)心服務(wù)好職工
集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)困難職工基本狀況的排摸調(diào)查，建立和完善困難職工檔案；各單位積極開展助學(xué)、助醫(yī)、“雙結(jié)對(duì)”活動(dòng)，“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，為職工做好事辦實(shí)事解難事，解決職工的后顧之憂。2014年集團(tuán)系統(tǒng)共有3130名職工參與“愛心一日捐”，全年慰問困難職工家庭31戶，38人職工獲得互助互濟(jì)保障資助。各級(jí)工會(huì)關(guān)心服務(wù)職工，職工生日送上賀卡和禮品；霧霾期間向職工發(fā)放防PM2.5口罩等；組織安排先進(jìn)職工療休養(yǎng)和女職工三八節(jié)活動(dòng)等，受到歡迎。此外，堅(jiān)持以各基層單位為主、職工群眾為主體，大力開展群眾性文娛和體育健身活動(dòng)，寓教于樂，提高職工文化生活品質(zhì)，滿足職工群眾精神文化需求。
（四）深化廠務(wù)公開民主管理工作內(nèi)涵
集團(tuán)注重建立和完善廠務(wù)公開民主管理制度。實(shí)施黨委和行政主導(dǎo)、各方支持、職工參與的廠務(wù)公開工作體系，確保廠務(wù)公開工作深入扎實(shí)的開展。集團(tuán)所屬的各家基層企業(yè)也根據(jù)實(shí)際建立和完善了廠務(wù)公開工作的組織機(jī)構(gòu)，保證了廠務(wù)公開工作的覆蓋面。
五、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)和諧發(fā)展
企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任不僅有助于提升企業(yè)形象，更是企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)。集團(tuán)各單位圍繞履行責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展這一目標(biāo)，開展了多種形式的社會(huì)公益活動(dòng)。
（一）開展結(jié)對(duì)扶貧幫困工作
中華企業(yè)與窯橋村簽訂了新一輪幫扶協(xié)議，幫扶資金總額50萬元；灘涂公司結(jié)對(duì)崇明縣橫沙鄉(xiāng)紅旗村，開始第三輪（五年）幫扶計(jì)劃；世博土控連續(xù)六年與浦東新區(qū)書院鎮(zhèn)棉場村結(jié)對(duì)，投入資金180多萬，去年又與奉賢區(qū)久茂村開展了第三期扶貧幫困工作，投資80萬元。虹聯(lián)公司與奉賢區(qū)簽訂對(duì)口幫扶框架協(xié)議，結(jié)對(duì)崇明橫沙鄉(xiāng)新聯(lián)村，閔聯(lián)公司與金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)綜合幫扶活動(dòng)，兩家公司此輪幫扶款都高達(dá)600萬元。金岸、怡德公司分別完成了與奉賢區(qū)柘林鎮(zhèn)金海村和崇明縣綠華鎮(zhèn)綠湖村的結(jié)對(duì)幫扶簽約。
2013年7月以來，根據(jù)滬委發(fā)[2013]8號(hào)文件精神，地產(chǎn)集團(tuán)與崇明縣，閔聯(lián)公司與金山區(qū)、虹聯(lián)公司與奉賢區(qū)開展農(nóng)村綜合幫扶活動(dòng)，2014年三個(gè)單位一共捐贈(zèng)資金1700萬元，支援新農(nóng)村建設(shè)。
（二）積極參與社會(huì)公益事業(yè)
中華企業(yè)組織下屬各單位分別參加所在地區(qū)的結(jié)對(duì)幫困、助學(xué)和街道組織的各類公益活動(dòng)，樹立了企業(yè)良好形象。世博土控公司黨委注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司黨工團(tuán)和業(yè)務(wù)部門的職能作用，聯(lián)系實(shí)際廣泛開展有針對(duì)性的志愿者服務(wù)活動(dòng)。上房置換利用業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)社會(huì)，各門店主動(dòng)為客戶提供義務(wù)服務(wù)，使義務(wù)服務(wù)常態(tài)化。金岸公司組織外灘風(fēng)景區(qū)志愿者活動(dòng)，營造外灘溫馨服務(wù)的品牌。
（三）實(shí)踐同創(chuàng)共建和諧誠信
上房置換一直保持與靜安區(qū)靜安寺街道建立共建關(guān)系，積極參加社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，與上海警備區(qū)第一干休所和教導(dǎo)大隊(duì)建立了共建和協(xié)作關(guān)系，積極組織為軍服務(wù)活動(dòng)。灘涂公司黨總支結(jié)合工程施工特點(diǎn)和實(shí)際，與崇明縣邊防大隊(duì)簽訂警民共建協(xié)議，結(jié)對(duì)共建共創(chuàng)文明單位。
（四）注重安全確保區(qū)域穩(wěn)定
虹聯(lián)、閔聯(lián)公司大力加強(qiáng)安全維穩(wěn)，推動(dòng)園區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)行，虹聯(lián)公司形成全方位、全覆蓋的安全防控體系和群防聯(lián)治的工作網(wǎng)絡(luò)，全力以赴確保虹橋開發(fā)區(qū)安全穩(wěn)定。今年“亞信峰會(huì)”期間，組織公司職工參與平安志愿者制高點(diǎn)執(zhí)勤。閔聯(lián)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)，協(xié)助政府部門及時(shí)妥善處理園區(qū)各類勞資矛盾，確保園區(qū)的和諧穩(wěn)定。金岸公司將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)客運(yùn)碼頭的特點(diǎn)，制定了各類安全制度。
2014年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入223.56億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額12.89億元，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤5.21億元,凈資產(chǎn)收益率2.46%。2014年末，集團(tuán)合并資產(chǎn)總額1482.27億元，負(fù)債總額1122.68億元。
2013年下半年，集團(tuán)啟動(dòng)了頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃工作，集聚大家智慧，形成戰(zhàn)略共識(shí)，明確了集團(tuán)未來發(fā)展的總體思路和發(fā)展模式 ,就是構(gòu)筑生態(tài)、生產(chǎn)、生活高度融合的城市更新平臺(tái)，從國際化、專業(yè)化和市場化三方面入手打造核心競爭力，以更高效率和更可持續(xù)方式，在服務(wù)市委市政府大局中做強(qiáng)、做優(yōu)、做大地產(chǎn)集團(tuán)，為上海城市功能完善和城市面貌改變做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成，是集團(tuán)上下共同努力的結(jié)果，得到了集團(tuán)干部員工的廣泛認(rèn)可。
2014年重點(diǎn)完成以下幾個(gè)方面工作：
一、初步完成兩項(xiàng)改革，集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，板塊定位進(jìn)一步清晰
（一）調(diào)整集團(tuán)本部的組織架構(gòu)
按照實(shí)施戰(zhàn)略管控的總體要求，對(duì)集團(tuán)本部的管理職能進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，部門職能得到進(jìn)一步完善，人員結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，管理職能進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略管控的實(shí)施打下組織基礎(chǔ)。
（二）明確集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的定位
通過組建政府功能類和市場競爭類兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步理清了政府類業(yè)務(wù)與市場類業(yè)務(wù)的界面關(guān)系，并在運(yùn)作機(jī)制、管理要求等方面進(jìn)行有效區(qū)分。
二、加強(qiáng)建章立制和標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范內(nèi)部管理
（一）加強(qiáng)建章立制，明確管理規(guī)則
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管控的總體要求，集團(tuán)通過加強(qiáng)建章立制，進(jìn)一步理清集團(tuán)本部與成員企業(yè)的管理界面，明確相關(guān)工作的操作程序和管理要求，提升管理的規(guī)范性和有效性。
（二）加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
首先，通過調(diào)研主要成員企業(yè)合同管理現(xiàn)狀和需求，去年下半年啟動(dòng)了合同標(biāo)準(zhǔn)化工作；其次，去年下半年集團(tuán)成立產(chǎn)品研發(fā)中心和上海地產(chǎn)建筑產(chǎn)品研發(fā)有限公司，重點(diǎn)圍繞“兩線一庫” （即剛需產(chǎn)品線、保障房產(chǎn)品線和社區(qū)商業(yè)案例庫）標(biāo)準(zhǔn)化開展工作；再次，通過整理形成了法務(wù)信息化框架需求，并根據(jù)合同信息備案的要求，在調(diào)研和征詢各業(yè)務(wù)部門管理需求基礎(chǔ)上，分類形成了合同信息備案表單，明確了合同信息備案流程；最后，在推進(jìn)合格供應(yīng)商管理庫建設(shè)方面，初步形成了三個(gè)供應(yīng)商庫，包括主要承包單位供應(yīng)商庫、主要部品部件供應(yīng)商庫和咨詢服務(wù)單位供應(yīng)商庫。
三、強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，推進(jìn)目標(biāo)管理
（一）開展人力資源頂層設(shè)計(jì)，明確人力資源發(fā)展規(guī)劃
集團(tuán)在去年下半年啟動(dòng)了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，邀請(qǐng)了具有國際視野、又有與國有企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)密切合作經(jīng)歷的外部咨詢顧問。
（二）統(tǒng)一開展校園招聘，增加人才儲(chǔ)備
去年下半年，集團(tuán)牽頭各成員企業(yè)，統(tǒng)一開展2014年度校園招聘工作，先后在復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)召開了專場宣講招聘會(huì)，最終錄取了近100名實(shí)習(xí)生。
（三）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）委派制度
根據(jù)市國資委有關(guān)工作要求，集團(tuán)初步擬定了《委派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行制度》，對(duì)新成立的子公司統(tǒng)一實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派，對(duì)原有企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派逐步到位。
（四）初步建立目標(biāo)管理制度
為了加強(qiáng)對(duì)部門和成員企業(yè)目標(biāo)考核，去年集團(tuán)與各部門、各成員企業(yè)簽署了目標(biāo)考核責(zé)任書，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)限和完成要求。
四、進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，全面推進(jìn)集團(tuán)黨群工作
（一）切實(shí)抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治和整改工作。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和市委三十條實(shí)施辦法，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步深化。認(rèn)真落實(shí)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)增強(qiáng)黨委對(duì)黨建工作的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)察責(zé)任。開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員垂直兼職清理工作和企業(yè)會(huì)所的清理檢查，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。重視在基層一線選人用人。拓寬選人用人視野，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)工作，開展“新征程、新貢獻(xiàn)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)員和部署各級(jí)黨組織圍繞中心，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。深化思想文化工作，深入推進(jìn)文明單位建設(shè)。以凝心聚力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以先進(jìn)典型為引領(lǐng)，進(jìn)一步營造和諧發(fā)展氛圍。注重黨群共建，進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)組織作用，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，努力為城市更新平臺(tái)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題
檢查和督促各單位嚴(yán)格履行制定涉及職工切身利益的勞動(dòng)規(guī)章制度，根據(jù)各單位實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)各單位工會(huì)組織協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，確保工會(huì)組織在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮應(yīng)有作用。集團(tuán)工會(huì)以完善服務(wù)功能和提升服務(wù)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大和增強(qiáng)職工醫(yī)療互助保障工作的覆蓋面和保障力度。各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持做好職工社會(huì)保障綜合保險(xiǎn)和重大病特別保險(xiǎn)，為退休職工辦理住院補(bǔ)充醫(yī)療保障，同時(shí)通過辦理商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，解決生病職工的后顧之憂。
（三）積極關(guān)心服務(wù)好職工
集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)困難職工基本狀況的排摸調(diào)查，建立和完善困難職工檔案；各單位積極開展助學(xué)、助醫(yī)、“雙結(jié)對(duì)”活動(dòng)，“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，為職工做好事辦實(shí)事解難事，解決職工的后顧之憂。2014年集團(tuán)系統(tǒng)共有3130名職工參與“愛心一日捐”，全年慰問困難職工家庭31戶，38人職工獲得互助互濟(jì)保障資助。各級(jí)工會(huì)關(guān)心服務(wù)職工，職工生日送上賀卡和禮品；霧霾期間向職工發(fā)放防PM2.5口罩等；組織安排先進(jìn)職工療休養(yǎng)和女職工三八節(jié)活動(dòng)等，受到歡迎。此外，堅(jiān)持以各基層單位為主、職工群眾為主體，大力開展群眾性文娛和體育健身活動(dòng)，寓教于樂，提高職工文化生活品質(zhì)，滿足職工群眾精神文化需求。
（四）深化廠務(wù)公開民主管理工作內(nèi)涵
集團(tuán)注重建立和完善廠務(wù)公開民主管理制度。實(shí)施黨委和行政主導(dǎo)、各方支持、職工參與的廠務(wù)公開工作體系，確保廠務(wù)公開工作深入扎實(shí)的開展。集團(tuán)所屬的各家基層企業(yè)也根據(jù)實(shí)際建立和完善了廠務(wù)公開工作的組織機(jī)構(gòu)，保證了廠務(wù)公開工作的覆蓋面。
五、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)和諧發(fā)展
企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任不僅有助于提升企業(yè)形象，更是企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)。集團(tuán)各單位圍繞履行責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展這一目標(biāo)，開展了多種形式的社會(huì)公益活動(dòng)。
（一）開展結(jié)對(duì)扶貧幫困工作
中華企業(yè)與窯橋村簽訂了新一輪幫扶協(xié)議，幫扶資金總額50萬元；灘涂公司結(jié)對(duì)崇明縣橫沙鄉(xiāng)紅旗村，開始第三輪（五年）幫扶計(jì)劃；世博土控連續(xù)六年與浦東新區(qū)書院鎮(zhèn)棉場村結(jié)對(duì)，投入資金180多萬，去年又與奉賢區(qū)久茂村開展了第三期扶貧幫困工作，投資80萬元。虹聯(lián)公司與奉賢區(qū)簽訂對(duì)口幫扶框架協(xié)議，結(jié)對(duì)崇明橫沙鄉(xiāng)新聯(lián)村，閔聯(lián)公司與金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)綜合幫扶活動(dòng)，兩家公司此輪幫扶款都高達(dá)600萬元。金岸、怡德公司分別完成了與奉賢區(qū)柘林鎮(zhèn)金海村和崇明縣綠華鎮(zhèn)綠湖村的結(jié)對(duì)幫扶簽約。
2013年7月以來，根據(jù)滬委發(fā)[2013]8號(hào)文件精神，地產(chǎn)集團(tuán)與崇明縣，閔聯(lián)公司與金山區(qū)、虹聯(lián)公司與奉賢區(qū)開展農(nóng)村綜合幫扶活動(dòng)，2014年三個(gè)單位一共捐贈(zèng)資金1700萬元，支援新農(nóng)村建設(shè)。
（二）積極參與社會(huì)公益事業(yè)
中華企業(yè)組織下屬各單位分別參加所在地區(qū)的結(jié)對(duì)幫困、助學(xué)和街道組織的各類公益活動(dòng)，樹立了企業(yè)良好形象。世博土控公司黨委注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司黨工團(tuán)和業(yè)務(wù)部門的職能作用，聯(lián)系實(shí)際廣泛開展有針對(duì)性的志愿者服務(wù)活動(dòng)。上房置換利用業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)社會(huì)，各門店主動(dòng)為客戶提供義務(wù)服務(wù)，使義務(wù)服務(wù)常態(tài)化。金岸公司組織外灘風(fēng)景區(qū)志愿者活動(dòng)，營造外灘溫馨服務(wù)的品牌。
（三）實(shí)踐同創(chuàng)共建和諧誠信
上房置換一直保持與靜安區(qū)靜安寺街道建立共建關(guān)系，積極參加社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，與上海警備區(qū)第一干休所和教導(dǎo)大隊(duì)建立了共建和協(xié)作關(guān)系，積極組織為軍服務(wù)活動(dòng)。灘涂公司黨總支結(jié)合工程施工特點(diǎn)和實(shí)際，與崇明縣邊防大隊(duì)簽訂警民共建協(xié)議，結(jié)對(duì)共建共創(chuàng)文明單位。
（四）注重安全確保區(qū)域穩(wěn)定
虹聯(lián)、閔聯(lián)公司大力加強(qiáng)安全維穩(wěn)，推動(dòng)園區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)行，虹聯(lián)公司形成全方位、全覆蓋的安全防控體系和群防聯(lián)治的工作網(wǎng)絡(luò)，全力以赴確保虹橋開發(fā)區(qū)安全穩(wěn)定。今年“亞信峰會(huì)”期間，組織公司職工參與平安志愿者制高點(diǎn)執(zhí)勤。閔聯(lián)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)，協(xié)助政府部門及時(shí)妥善處理園區(qū)各類勞資矛盾，確保園區(qū)的和諧穩(wěn)定。金岸公司將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)客運(yùn)碼頭的特點(diǎn)，制定了各類安全制度。